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[置顶] 泉州SEO博客简介 信乐林从事互联网经验详情介绍

做您的网络营销顾问和网站产品项目的指导

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作者: admin  分类: 运营策划方案  评论:1

 网络营销顾问十大职业能力

顾问职业能力

文档策划方案

操作执行程度

可实行的操作

市场价格评分

市场分析能力

可以

可以

80

策略制定能力

可以

可以

95

文案编写能力

可以

可以

95

良好沟通能力

可以

可以

80

资源整合能力

可以

可以

100

策略执行能力

可以

可以

95

策略管理能力

可以

可以

85

适应环境能力

可以

可以

90

危机处理能力

可以

可以

80

总结调整能力

可以

可以

85

百度新闻源收录知识全知道

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作者: admin  分类: 运营策划方案  评论:0

(1)综合性门户网站的新闻资讯频道,如新浪,网易,腾讯,搜狐等;

(2)正式出版的报刊、杂志、广播、电视台网络版等依托传统媒体建立的新闻网站;

(3)由多家不同形态传统媒体联合组建的综合性新闻网站;

(4)政府及组织机构的官方网站新闻资讯频道;

(5)有地方政府背景或传统媒体背景的地方新闻站,需要在地方有一定的用户认识度和影响力;

(6)拥有高质量的原创资讯内容,在其目标领域内具有一定的用户认知度和一定规模的忠实阅读群的垂直门户、行业资讯网站,具体包括游戏、汽车、房产、教育、时尚、科技、互联网、体育、娱乐、财经、军事、健康等等类别;
 

《产品经理那些事》目录介绍

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作者: 福建seo  分类: 运营策划方案  评论:82

 

 

 

    产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门和团队、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,即所谓的行政权。

    我们更多的看到:

    1、老板就是产品经理,老板说什么就是什么,产品的设计思路和发展规划往往被打乱;

    2、很多角色分担了产品经理的职责和工作,但是没有形成合力,使产品成为一盘散沙;

    3、项目经理就是产品经理,解决了很多问题,做了很多功能,最后发现很多功能是无用的;

    4、某个不合格的角色担任了产品经理,使产品带上了浓厚的个人主义色彩;

    5、技术牛人担当产品经理,功能很强大,但用户体验一团糟;

 

    那产品经理究竟是什么样的一个角色呢?

    个人认为产品经理是依据公司的产品战略,对某个产品或产品线担负主要责任的角色。

    往下看可以知道什么样的人,拥有什么样的能力,要完成哪些工作才符合担当这个角色。

互联网产品之美 做好网站产品用户体验

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作者: 泉州网站优化  分类: 运营策划方案  评论:0

内容介绍

    互联网发展迄今,其内在蕴含的机理、规律已经演变得错综复杂,本书试将这些纷繁的内容进行切分,分别从科技发展 趋势、战略管理、创新、商业竞争、企业变革、生态环境、价值规律、创业、产品、大企业策略、传统行业互联网化等角度逐一进行介绍,使之构成一个完整的知识 体系,让读者仅利用短时间的学习就能形成对互联网完整与深入的了解,从而以发展的眼光看清互联网问题的实质,在实际经营中做出正确决策。

  本书从整体立论来说,分为三个基点:存在(事物)、变化(时间)、相对(对比),并依此展开全书理论,这与自然发展的规律相一致。事物本身不仅是存在的,还 具有变化的特性,随着事物的变化就形成了“差别”,这种差别又产生“对比”,世界的万物就在“对比”中应运而生,而万物共同在自然选择中竞争与成长。

揭秘团队业绩不好的原因

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作者: 福建seo  分类: 运营策划方案  评论:0

1、团队意识薄弱。所谓团队意识,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队意识的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量。但是很可惜,即使现在这 个讲究合作协同的时代,依然有很多,不错,是有很多公司没有团队意识。这些公司多以中小型企业和互联网公司为主,之所以会出现的这样的情况,是因为:

①公司出于运营成本的考虑,多招聘以应届大学生为主的员工。应届大学生多没有工作经验,一方面薪酬待遇确实比较低,实现廉价劳动力,节约了成本,但另一方面也正因为缺乏工作经验,导致合作意识模糊,尤其随着大学生整体素质越来越差以及90后、00后的自我意识极为强烈。

② 缺乏培训和沟通。同样是出于运营成本的考虑,多数应聘者几乎是通过面试后直接上岗开始工作,在工作中在慢慢适应和接触公司,根本没有进行过关于公司以及岗 位、团队合作等相关方面的系统培训,也缺乏对公司的了解。很多员工甚至工作很长时间都不了解公司,有的工作一年都不认识其他部门员工,还有的甚至在公司工 作三年都不知道公司老总是谁,当然这种情况很少,多出现在医疗为主的互联网企业,这写公司多以神秘和低调行事为主,在此不做探讨。正是因为对公司以及团队 缺乏认识,也没有接受相关培训,所以很难有良好的团队意识,让团队合作的磨合期也变得较长。

和尚挑水喝的故事相信没人不知道,没有团队意识终将一事无成,甚至会对事情起到反效果。

给女性电子商务网站的二十个参考研究女性消费者

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作者: 广州seo  分类: 运营策划方案  评论:0

    都说:女人的钱好赚,女人买东西冲动,女性商品利润高。可是,好多电商遇到的问题是:女性用户格外挑剔,女人砍价砍到你想哭,女人磨起来你宁可不想卖了,女性用户更容易八卦得到处说你不好,甚至无理取闹。

  女人心,海底针。女人的随意性,无法用太多理性数据分析。因此,对于创业做女性电子商务的公司来说,怎么研究女性消费者是一个非常关键的问题。

 

  一、面面俱到,精于计算

  女性精于计算,不同于男性。男性会非常直接的计算产品的性价比,而女性则计算得格外细致,几乎面面俱到。包括邮费、商品面料质地与颜色、是否变形或脱色、是否有买赠活动、卖家态度、是否可在某渠道找到优惠券、可否找到组织团购等等。女性精于计算,并为此耗费大量精力,虽说为了节省那么点儿钱不值当的,但是女人也常常会乐死不疲,此快乐也许是男人所无法理解的。

减肥产品如何利用QQ平台做营销

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作者: admin  分类: 运营策划方案  评论:0

   美丽说的成功是把分享营销做到了极致,至今仍然可以在QQ空间里看到美丽说的分享链接,对于一些十分热门的产品,比如:减肥产品,SEO流量已经很难做了,第一页太多的百度竞价。即便你把关键词优化到第一页,其实从搜索引擎中获得的流量很少了,所以这些竞争非常激烈的词只能去做百度竞价,美丽说的成功让我们看到了利用分享做营销也能成功,闲话不扯了。最近我想做一个淘宝客网站,主要的产品是减肥用品,当然百度优化还是得做点,不过能不能利用QQ资源做好分享营销呢?QQ上的资源有QQQQ空间QQ签名等,主要是QQ空间的分享和QQ群。不过任何一种营销方式都得先考虑好两个方面:投入成本和效果评估。

网站用户体验的76个要素

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作者: 晋江seo  分类: 运营策划方案  评论:0

   每个人对网站的使用习惯不一样,功能要求也不一样,要做到最好的用户体验只能是照顾最主要目标受众的需求,因此要实现用户体验的优化,前提之一是必须对自己的目标受众了如指掌。因此,要有一个详细的背景调查,分析目标受众的属性,分析他们的需求和行为特征,这样才能有的放矢,实现网站用户体验优化的目的。
  现在很多互联网行业的从业人员动不动就提用户体验,但是在看了很多同行的网站后,发现很多的网站不仅没有把用户体验这个最重要的部分处理好,并且对用户体验的概念都比较模糊,更不知道从何下手,尤其对于电子商务网站而言,直接的后果就是网站的转化率提不上去,销售额无法突破。每个人对网站的使用习惯不一样,功能要求也不一样,要做到最好的用户体验只能是照顾最主要目标受众的需求,因此要实现用户体验的优化,前提之一是必须对自己的目标受众了如指掌。因此,要有一个详细的背景调查,分析目标受众的属性,分析他们的需求和行为特征,这样才能有的放矢,实现网站用户体验优化的目的。
  了解完用户之后,还是要回到从哪些方面或角度来进行网站用户体验优化这个问题上来,今天有感而发,总结了用户体验76个要素,同行以及相关朋友可以参考下:
  网站用户体验的分类
  1、感官体验:呈现给用户视听上的体验,强调舒适性。
  2、交互体验:呈现给用户操作上的体验,强调易用/可用性。
  3、情感体验:呈现给用户心理上的体验,强调友好性。
  4、浏览体验:呈现给用户浏览上的体验,强调吸引性。
  5、信任体验:呈现给用户的信任体验,强调可靠性。

医院网络咨询聊天模板实例

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作者: 莆田seo  分类: 运营策划方案  评论:0

    整理了一套不专业的模板<仅供参考>不足之处,欢迎指出!
  
  第一句:您好,这里是上海XXX网络预约中心,我是XX医生,请问有什么可以帮您
  
  第一句说出之后,就会引出患者的问题;紧跟着说第二句。
  
  第二句:我是肖医生,请问怎么称呼您呢?
  
  第二句患者会告诉你姓什么,那么我们第三句就马上改掉对对方的称呼
  
  第三句:X****(先生),您今年多少岁;以前有到医院检查确诊吗?
  
  说完3句话后,我们已经掌握了患者的年龄、姓什么、哪里的人、确诊是什么病;一些基本的信息。
  
  第四句:X****(先生),XXXXXX 症状可以确诊为XXX的临床表现,通常是由于XXX引起的。如果及时采取正确的治疗方案,会引发XXX等并发症。

信乐林网络公司管理制度章程

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作者: 泉州seo  分类: 运营策划方案  评论:0

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度(试行)。

一、        公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议,并给予相应奖励。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

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